이진 옵션 義王市: 수평 적 다양 화 전략의 예

다각화 전략 정의 | 다양 화 전략의 유형.

다변화 전략은 회사 또는 비즈니스 조직이 시장에 신제품을 도입 할 때 발생합니다. 이러한 전략을 다양 화 전략이라고합니다. 다양 화 전략에는 세 가지 유형이 있습니다.

다양 화 전략의 유형.

동심 다양 화 전략 수평 적 다양 화 전략 집성 다양 화 전략.

다각화 전략은 지리적으로 다른 시장에있는 제품의 서로 다른 카테고리를 나누어 비즈니스 조직에서 손실 위험을 최소화합니다. 1960 년대 초기 & amp; 1970 년에는 사업 다각화가 급속히 진행되었습니다. 그러나 시간이지나면서 사업 조직의 다양한 활동을 관리하기가 어려워졌습니다. 최근 몇 년 동안 비즈니스 조직이 다양 화 모드로 운영하기 란 매우 어렵습니다. 비즈니스 조직에서 고려해야하는 많은 요구 사항들이 있기 때문입니다.

동심 다양 화 전략 :

신시장에있는 새로운 그러나 관련 제품의 소개는 동심 다양 화 전략으로 고려됩니다. 예를 들어 미국의 AT & T Company는 전국적으로 빠른 인터넷 서비스를위한 케이블 회선을 추가하여 동심원 다양 화 전략을 적용하는 데 관여합니다. 회사의 이전 제품은 전화선 이었지만 케이블 TV 인수를 위해 1,200 억 달러를 소비합니다. 이러한 방식으로 AT & amp; T는 America Online (AOL)과 공동으로 AOL 고객에게 케이블 인터넷 액세스를 제공합니다.

동심 다양성 가이드 라인 :

동심원 다양 화 전략의 적용에 유리한 조건이 있습니다. 이 목적을 위해 동심원 분산 전략의 효과를 규정하는 몇 가지 지침이있다.

비즈니스 조직이 더 이상 성장하지 않는 산업에서 경쟁하는 것이 더 건강합니다. 비즈니스 조직의 풀에 새롭지 만 관련 제품을 추가함으로써 현재 제품의 판매가 향상됩니다. 관련 제품이 도입되면 경쟁력있는 가격으로 제공되어야합니다. 현재 제품이 제품 개발 라이프 사이클의 단계를 거치고있는 특정 조건에서는 새로운 시장에 새로운 제품을 추가하는 것이 타당합니다. 조직은 충분히 강해야합니다. 복합 기업 다각화 전략 :

다각화 전략에는 새로운 제품이 기존 조직과 관련이없는 비즈니스 조직의 풀에 추가되는 대기업 다각화가 포함됩니다. 다른 회사를 인수하고 이익을 창출하여 이익을 얻을 수 있다는 기대를 바탕으로 대기업 다각화에 관여하는 특정 조직이 있습니다. 부품을 단편으로 판매하고 있습니다.

대기업 다각화를위한 지침 :

특정 상황에서는 재벌 다각화 전략이 조직에 의해 추진되기에 충분히 효과적입니다. 다음은이 전략에 적합한 몇 가지 지침입니다.

판매 & amp; 이익은 연간 기준으로 감소하고 있습니다. 새로운 산업에서 성공적으로 경쟁하기 위해 조직이 보유한 자본 재능 기업 인수 기업은 물론 인수 금융 시너지가 있습니다. 현재의 시장에 대해 완전한 포화 상태 인 경우 수평 적 다양 화 전략 :

수평 적 다양 화는 새로운 & amp; 관련없는 제품은 기존 고객에게 제공됩니다. 수평 적 다변화 전략은 조직의 현재 고객이 이미 노출되어 있기 때문에 대기업 다각화보다 덜 위험합니다.

수평 적 다각화를위한 지침 :

수평 적 다양 화 전략이 조직에 큰 효과를 발휘하는 경우가 있습니다. 다음은이 점에 대한 몇 가지 지침입니다.

새로운 & amp; 관련없는 제품이 기존 제품과 함께 추가되면 기존 제품의 수익이 크게 증가합니다. 반환 및 매우 경쟁적입니다 새로운 제품은 현재 유통 채널을 통해 현재 고객에게 판매됩니다. 현재 제품과 비교하여 새로운 제품의 순환주기 특성의 판매 패턴이 있습니다.

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wiseGEEK : 수평 적 다양 화 란 무엇입니까?

수평 적 다각화는 개인 투자자뿐만 아니라 기업이 자신의 노력에 대한 수익을 높이기 위해 사용할 수있는 여러 가지 유형의 다양 화 전략 중 하나입니다. 이 유형의 사업과 관련하여 이러한 유형의 다양 화 전략은 소비자에게 제공되는 현재 제품과 직접적으로 관련이 없지만 회사의 기존 고객 기반에 여전히 매력을 발휘할 가능성이 높은 제품을 만드는 것을 포함합니다. 이 접근법은 다른 시장에서 신규 고객 유치에 초점을 맞추는 것이 아니라 충성 고객 기반에 광범위한 상품 및 서비스를 제공하는 데있어 다른 다각화 방법과는 다소 다릅니다.

수평 다양 화의 한 가지 예는 품질의 보석을 판매한다는 명성을 얻은 지역 소매 업체에서 볼 수 있습니다. 사업을 증대시키기위한 수단으로, 소매업자는 상점에 향기를 휴대하기로 결정할 수 있습니다. 이 접근법은 향수, 향수 및 애프터 셰 이브 로션을 개인적인 용도로 또는 선물로 고급 보석을 찾아 상점을 자주 방문한 고객에게 판매 할 수있는 기회를 창출합니다. 전략이 작동하면 생일 선물로 목걸이를 선택하는 고객은 향기를 알아 차리고 목걸이와 함께 향수 병을 구입할 수있어 상점 주인이 두 제품 라인에서 수익을 얻을 수 있습니다 .

대부분의 경우, 수평 적 다양 화에 종사하는 회사는 현재 고객에 대한 심층적 인 평가를 수행하고 현재 제품 라인을 계속 지원하면서 어떤 종류의 제품을 구매할 것인지 결정할 것입니다. 종종 전통적인 제품 라인과 함께 제공 할 새롭고 다른 제품을 식별 할 때 위치, 성별 및 소득 수준과 같은 요소가 고려 될 것입니다. 일반적으로이 접근법은 신뢰할 수있는 비즈니스가 제공하는 추가 혜택으로 소비자에게 판매되며, 이를 통해 소비자는 비즈니스에서 더 많은 제품을 구입하여 둘 이상의 필요를 충족시킬 수 있습니다. 신제품이 고객의 품질 및 가격 요구를 충족한다고 가정하면이 접근 방식이 성공할 수 있고 회사가 더 큰 이익을 누릴 수있는 아주 좋은 기회입니다.

수평 적 다각화의 개념은 비즈니스와 고객 모두에게 여러 가지 이점을 제공하지만 고려해야 할 잠재적 인 단점도 있습니다. 기존 고객 기반에 신제품을 판매하는 것이 중시되기 때문에이 전략은 고객 기반을 확대하는 데는 아무런 도움이되지 않습니다. 즉, 고객의 구매력에 부정적인 영향을 미치는 요소는 생성 된 매출액에 부정적인 영향을 미칩니다. 이러한 이유 때문에 많은 기업들이 수평 적 다양 화에만 의존하지 않을 것이지만, 연령, 성별 및 경제 인구 통계가 다른 소비자를 유인하는 방식으로 다양화할 것입니다.

이진 옵션 義王市

Thursday, 15 February 2018

수평 적 다양 화 전략의 예

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